平湖街道作为龙岗区人口大街，社区基层治理存在着治理力量专业化不足、治理资源相对分散、长效机制有待深化等现实难题。

为解决这些制约基层治理效能的关键问题，平湖街道在党的二十大“健全共建共治共享社会治理制度”精神指引下，通过精心调研，对标省“1+6+N”治理体系框架，最终锚定以专业化分工重构治理链条的破局之路，即聚焦基层治理队伍能力提升，创新推出“一中心四学院”立体化基层治理体系，力求将其建设成为培养治理人才的孵化器、激发社区活力的“动力引擎”。

平湖街道“一中心四学院”在巩固提升街道及社区综治中心核心枢纽功能的基础上，创新打造调解学院、网格员管理学院、楼栋长管理学院、物业管理学院“四学院”实体化教学实践阵地，建设街道四学院总院，在12个社区设四学院分院，通过“街道总院统筹、社区分院联动、实体化运作”，构建街道与社区上下贯通、全域覆盖、立体闭环的基层治理体系。

该体系的本质是坚持“街道总院统筹、社区分院联动、实体化运作”的原则，通过标准化建设、专业化师资、体系化课程、多元化教学、闭环化管理，破解技能培训不系统、基层治理力量覆盖不全的瓶颈，源源不断地培育“政治过硬、业务精通、作风优良、群众信赖”的基层治理生力军，构建起“中枢统筹、四轮驱动、全域覆盖”的治理新格局，有效推动“小事不出社区、大事不出街道、矛盾不上交”目标落实落地，显著提升矛盾纠纷化解率和群众满意度，努力探索形成一套立足实际、富有成效、可复制推广的基层治理“平湖经验”，为提升基层治理体系和治理能力现代化水平提供有力支撑。

基层治理现代化是“四有”现代化城区建设的“毛细血管”，是高质量发展的“神经末梢”。平湖街道调解学院、网格员管理学院、楼栋长管理学院、物业管理学院同步揭牌，标志着平湖的基层治理工作实现了从“单兵作战”到“系统集成”的跨越，从“传统模式”到“专业赋能”的转型。

“一中心四学院”立体化基层治理体系破“条块分割”立“联合攻坚”，改“泛化评价”为“精准对标”，以“1+4+N”架构实现全域覆盖：
 一核统领（街道综治中心），统筹制定四学院年度培训计划，建立跨部门联席会议机制，打造便民高效的“一站式”治理平台。

四轮驱动（专业化学院），调解学院推动“矛盾不上交”，网格员管理学院培育“全科实战精兵”，楼栋长管理学院做到“隐患早发现”，物业管理学院达成“服务零距离”。

全域覆盖（12个社区分院），在禾花、上木古、鹅公岭、山厦等4个社区先行试点，计划年底实现12个社区100%覆盖。

为达成实实在在的工作成效，平湖街道将以“一盘棋”思维强化统筹协同，以“硬标准”导向锻造专业队伍，以钉钉子精神抓好一线落实，聚焦群众急难愁盼，推动“一中心四学院”的实训直接为社区治理一线工作赋能，在年内实现三个突破：

让专业力量像“红细胞”一样渗透到治理末梢，平湖街道正用机制创新答好龙岗“四有”城区建设的治理卷！