因为一种情怀，他脱下军装，穿上网格蓝，保持着同样冲锋在前的姿势；因为一种信仰，他不忘初心，在献身崇高使命的道路上继续奋勇前行；因为一种精神，他在历经千锤百炼后，依然初心不改、壮志不移。詹东升，于2006年3月进入宝安区网格综管系统，现任宝安区网格综合管理办公室督察大队副大队长，他紧紧围绕市、区网格办中心工作，紧贴领导工作思路，不断丰富督察工作内涵，发挥督察督导作用，出色地完成了各项督察工作任务，得到了各级领导和同事们的一致认可，为宝安区网格综管工作和业务提升作出了积极贡献。

坚持学习，提高工作能力。工作中，詹东升一直将学习网格综合管理专业知识和督察业务知识放在工作的首位，把学习上级文件和中心工作的安排部署作为做好督察工作的出发点，做到对各类督察任务提前学习、深入领会，根据工作类别制定督察任务“地形图”，建立任务落实措施“结构树”，深入把握各类工作进展，确保“督促有据、检查入微”，他不仅个人坚持学习，还开展“传帮带”，每周精心组编各类业务知识点组织队员开展集中学习，提升队员的督察能力与水平。

持之以恒，高效完成任务。詹东升始终将工作执行力作为督察工作的重点，确保各项工作能及时推进，时刻抱着上为领导分忧、下为同事解难的态度，扎扎实实推动各项工作落实。他结合不同时期上级部署的重点工作，对督察队员工作部署及时作出更新，充分利用科技手段，发挥各类信息系统作用，线上分析异常数据，督促各街道网格综管中心查漏补缺，同时，注重抓“主业”督察，重点对系统“可疑”信息、案事件高发区、安全隐患较多区域、基础信息采集薄弱网格等区域及周边开展督察检查，帮助基层分析存在问题及原因，积极协助其解决工作困难，强化网格服务管理。

认真钻研，创新工作方法。詹东升根据新时期督察工作面临的新形势、新任务，不断创新督察方法，完善督察机制，力促科学化、规范化开展督察工作。一是完善制度，规范督察工作程序，完善督察工作的各项规章制度。确立精确的督察指标，提高督察工作的精确性，分类制定督察工作任务，明确督察内容、时间等具体要求，让承办单位“看得见、抓得着、做得来、报得上”。二是改静态督察为动态督察，掌握任务落实“度”，确保督察工作与业务科室重点任务同步，全过程反映工作进展状态，按职责分解、突出工作重点，分门别类、针对性和计划性地开展督察检查。定期催报、整理各项督察工作进展，落实逐件登记，及时掌握工作进展情况。三是注重以督促为抓手落实各项工作任务。积极采取了重点工作全跟踪、常态工作抓重点、有工作就有督察、有督察就有通报等措施，确保了各项工作任务的有效落实。

锲而不舍，保持进取精神。詹东升带领区网格办督察大队较好地完成了各项督察工作任务，使各项工作任务得到有效落地。督察大队多次被评为优秀督察队，他本人也获得诸多殊荣：2007年至2008年被区网格办评为优秀管理员；2009年、2012年、2015年被区网格办评为优秀督察队员，2010年与2011年被区网格办办评为先进工作者；2012年被区综治办评为维护社会治安贡献先进个人；2013年及2015年被市办评为先进个人；2018年被区办评为“优秀督察队长”; 2019年被区网格办评为“优秀军事教官”；2021年被市网格办评为深圳市第四届“双百优”网格员；2022年被区网格办评为“0131”疫情处置“最美逆行者”及“网格抗疫支援先锋个人”。